尊重至關(guān)重要

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是其最大的力量源泉，是企業(yè)最重要的組成部分。尊重是一種化腐朽為神奇的力量。它能夠改善人際關(guān)系、制造和諧的氛圍也能夠讓人精神振奮、充滿(mǎn)活力。每一個(gè)人都有自尊心，都希望被人尊重。企業(yè)員工也是如此，每位員工都希望自己能被重視、被認(rèn)同。如果員工受到應(yīng)有的尊重，就會(huì)對(duì)自己充滿(mǎn)信心，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情;如果挫敗員工的自尊心，就會(huì)使其產(chǎn)生自卑、消極的情緒，精神委蘼不振也不會(huì)有多高的工作積極性。尊重，能夠帶給員工更多的自尊心和責(zé)任心，可以很大程度上激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，挖掘他們的潛力。讓他們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而不懈努力，發(fā)揮自己的最大作用。因此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該懂得尊重員工。

　　那么，電化學(xué)工作站來(lái)說(shuō)說(shuō)怎樣滿(mǎn)足員工對(duì)尊重的心理需求呢?

　　第一，企業(yè)必須要有“尊重”的氛圍。也就是要建立尊重每一個(gè)員工(包括接線(xiàn)生和總工程師)存在價(jià)值的企業(yè)文化，即需要企業(yè)管理者有較高的道德修養(yǎng)與管理素質(zhì)，要把企業(yè)文化糅合到管理實(shí)踐中去,在企業(yè)發(fā)展中，人オ是不可或缺的資源。東漢時(shí)期，劉邦被困巴蜀之時(shí)，筑臺(tái)拜將，極大地滿(mǎn)足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。企業(yè)招賢納士好比劉邦拜將，尊重人才是贏得圣賢歸的良方。在企業(yè)的招聘行為中，一個(gè)好的招聘環(huán)境，認(rèn)真而專(zhuān)業(yè)的考核程序，平等而友善的交流，沒(méi)有歧視，沒(méi)有質(zhì)問(wèn)，給慕名而來(lái)的求職者充分的禮遇和尊重，這一切都影響著人オ對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，左右著他們的選擇?；蛟S企業(yè)不可能錄用所有應(yīng)聘者，但企業(yè)禮賢下士的美名卻會(huì)隨求職者流傳業(yè)界，這不是展業(yè)感是失為企業(yè)形象建立的重要舉措。人本管理，就是要從招聘開(kāi)始。

　　第二，管理者要能夠根據(jù)員工的具體才能委以合適的職位。這是對(duì)員工能力和價(jià)值的承認(rèn)，是對(duì)員工的莫大尊重。而員工的涌泉相報(bào)，不就是老板所期待的嗎?管理者只有尊重員工的價(jià)值體現(xiàn)需求，才能使員工尊重企業(yè)使命，更加努力地工作。

　　第三，給下屬充分的自由發(fā)揮空間。企業(yè)的管理者已經(jīng)擁有了企業(yè)事實(shí)上的權(quán)力和地位，也將會(huì)獲得企業(yè)的實(shí)際利益。所以，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發(fā)揮，直面挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。尤其是對(duì)于知識(shí)型員工，要相信他們不光是被雇來(lái)從早上9:00到下午5:00的，而是要干出成效。明白這個(gè)道理的老板，就能吸引、留住人オ，并且激勵(lì)他們成為最佳員工。為了達(dá)到這樣的目的，企業(yè)應(yīng)該掃清員工在前進(jìn)道路上的障礙。相反，如果管理者缺乏應(yīng)有的包容和道德修養(yǎng)，則難以獲得員工的尊重，甚至?xí)诵南虮?。在IT業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“郵件門(mén)”事件，正是由于某外企的華裔管理者因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴(yán)厲斥責(zé)了他的秘書(shū)，導(dǎo)致秘書(shū)的自尊心受到了極大的傷售，做出了過(guò)激的反應(yīng)，致使企業(yè)的形象大受損害，而管理者本人也因此而丟掉了工作。因此，尊重真是激勵(lì)員工的有力法寶。